一個企業只用合理引進人才，堅持以人為本，才能全面發展。不會用人，職責不清，權利不能下放，分工混亂，一方面企業的管理成本無形中增加，另一方面企業運作過程中的效率不高，無法達到預期的效果。就我們公司目前而言，存在以下幾點不足：

一、人才嚴重缺乏。

　　企業的競爭是人才的競爭，沒有人便沒有財。我們總是在強調“以人為本"、重視人才，但從公司近期的用人機制；目前來看，我們的管理仍停留在口號上。比如：建造師、檢測員就是我們目前所需要的人才，但我們目前沒有建立有效的人才儲備庫。

二、未建立有效溝通機制。

　　公司領導應與各級員工建立和諧的交流和溝通機制，上情下達、下情上達。公司應鼓勵員工敢說真話，敢說實話；鼓勵員工敢表達自己的不同見解；鼓勵員工多為企業發展提出合理化建議，營造一個和睦的上下級關系。

三、“以人為本"沒有真正體現在實際當中，員工的福利及一系列人性化的關懷并沒得到體現。

　　員工沒有以公司為家，缺少適當的職業發展規劃，公司的企業文化建設有待加強。

　　根據以上幾點不足，具體可從三方面來實施：

　一、完善公司薪酬激勵體制，幫助員工制定職業規劃，增加員工歸屬感。員工個人的發展取決于企業內部成長通道的改善，通道順暢，員工就能隨著組織的發展而不斷獲得成長和進步。

　 二、加強成本控制，建立節約意識。從小到一張紙、一支筆，大到購買固定資產，各方面環節都要加強成本控制和管理。

　 三、建立健全企業文化，加強對基礎干部的培養，細化只能和分工，使管理能深入到基層，讓員工參與企業管理。企業要真正建設“以人為本"的文化理念，必須尊重員工的主體地位，吸引員工參與企業文化的民主管理，有效地開展合理化建設和自主管理活動等形式，調整員工士氣，加強企業凝聚力。使員工真正能以公司為家，公司以員工為本，員工和企業共同成長。

劉韻弘

2015年3月30日