三月的初春散發著蓬勃的生機，就像我們公司一樣，充滿著激情與活力。為了更好的加強公司的機制建設，推廣公司的文化建設，為此，我公司即開展“我為公司獻一策"活動，借此機會，我想談談我自己的幾點看法：

一、 加強公司機制建設，構建和諧的法制環境。

　　公司的發展離不開法制，也離不開各項規章制度，“一個制度不健全的企業就不會實現和諧、科學發展"。要始終把制度建設、制度創新貫穿于公司發展的全過程，建立健全科學的制度體制。在內部管理管理上，員工要推廣好的服務理念、學習理念、業務知識方法等，規范員工行為，培養良好的職業習慣，樹立積極向上的工作氛圍，積極營造和諧有序的管理環境。

二、 明確公司方向、加強公司民主管理。

　　明確公司方向、安排崗位和工作職責，以真誠和友誼建立良好同事關系和社會關系。我們公司剛重組不久，主要是為高新區提供融資平臺服務，公司現有5個部門，19位在職員工。公司一是從關心職工入手，公司和職工一同學習一同成長，杜絕“短板效應"，讓團體的力量逐步攀升。二是注重維護企業領導班子團結，締造企業大家庭。團結班子成員，形成既有分工又有合作、坦誠相待、合作共事、齊心協力干事業良好氣氛，做到目標一致、職責互補、榮譽共享，重大問題、重大事項都能事前溝通，充分聽取意見，集思廣益，發揮整體合力，改進工作，促進發展。三是團結同事，配合好各部門的工作，共同為公司貢獻自己的力量。四是做事情要及時反饋，讓對方或相關人員知道事情的進展情況，好采取相應的措施，不要讓工作環節在自己這里停滯，注意配合，以利于工作的正常運轉。

三、 宣傳公司文化建設、開展公司文化活動。

　　為了更好的宣傳公司的文化，我覺得我們的工作信息、工作動態可以通過微信公眾平臺向大家及時傳遞。在各種節日時，舉辦有意義的活動，如植樹節時，組織大家植樹等。體育項目也可以適當組織員工參加，例如羽毛球，爬山都可以促進員工之間的交流，為員工們的業余生活增添了一抹亮色，同時激發了員工們的活力，提高了工作的熱情和積極性，真正使員工能夠健康生活，快樂工作，也增進了公司上下的凝聚力、向心力，為公司的健康和諧發展注入了活力。

四、 給予制度、資金、設施方面的保障。

　　先要有完善的人力資源制度。如合理的晉升制度、薪酬制度，完善的教育培訓制度，這些都是確保企業人才充分發揮才智的基礎。其次是資金，企業每年應拿出一部分資金投入到學習培訓上，目的是保障全員都有學習培訓教育的機會。再次要有配套的設施。如要有一些計算機設備、培訓場地、統一的學習場所等。